Tja een vraag waar wij binnen Re-employ graag eenduidig antwoord op zouden willen geven. We zouden al onze commerciële activiteiten kunnen staken. Het is niet zo simpel. Het lijkt soms af te hangen van kleine nuances die echter op een aantal grote pijlers rusten. Respect, invloed op eigen werk, persoonlijke groei, professionaliteit, balans tussen privé en werk. Allemaal zo bepalend. De leeftijd van de betreffende man/vrouw lijkt ook nog al mee te spelen. X, Y , generatie Z we zoeken wat af naar het juiste antwoord. En plots duikt er iets nieuws op…. De zelfsturende teams. Oude wijn in nieuwe zaken?, een hype? of …..moet u dan toch ook invoeren?
Ik zeg niet een, tussenbalans, maar wel: kijk uit wat je doet vanuit alle goede bedoelingen hierbij: Vanuit goed werkgeverschap moet je het volgende niet willen: “Werknemers gaan over hun grenzen heen”, “Je kon je eigen functie invullen, dus was het werk nooit af.”, “Rotklussen worden niet opgepakt”, “Er staat een defacto-leider op”. Uiteraard zijn er ook voorbeelden te noemen waar het een succes is.De Braziliaanse machinefabriek Semco is een bedrijf dat groeide naar een miljoenen omzet zonder managers. Dichter bij huis vinden we als voorbeelden het succesvolle Nederlandse ict-bedrijf Schuberg Philis en Buurtzorg Nederland. Men werkt daar uitsluitend met zelfsturende teams wijkverpleegkundigen. De laatste is al meerdere keren uitgeroepen tot beste werkgever van Nederland.
Dat het maatwerk blijft is duidelijk. Een conclusie die ook past is dat kuddegedrag in deze gevaarlijk is.Meer lezen:
Leestip: